CONSULTORÍA
Dirección y Gerencia de Proyecto.
Este alcance considera tres etapas de proyecto, mismas que se enlistan a continuación:
- Pre-construcción:
o Durante esta etapa, se analizan las necesidades específicas del proyecto, incluyendo los requisitos del cliente, la arquitectura y el diseño de interiores, así como las limitaciones y objetivos del proyecto. Se asegura que los diseños cumplan con los criterios de constructabilidad, normativas, calidad y seguridad, gestionando cualquier ajuste necesario. En la fase de licitación, se diseña la estrategia de contratación, se elabora la lista de especialidades a licitar y se establecen protocolos y reglamentos para contratistas, gestionando el proceso de oferta y documentación base. - Construcción:
o Durante esta etapa, se asegura que el proyecto se ejecute conforme a la normatividad, dentro del tiempo estipulado y optimizando calidad y costos. Las actividades clave incluyen el seguimiento del programa general de actividades, supervisión de mejoras y soluciones en obra, y control de ejecución en aspectos de calidad, costo y tiempo. Se toman decisiones técnicas, se revisa la ruta crítica y se implementa la logística adecuada para la obra. Además, se revisan volúmenes y precios de estimaciones, se cumplen especificaciones de construcción, se dirigen reuniones técnicas, se gestionan cambios de alcance y trabajos adicionales y se generan reportes ejecutivos de avance. - Cierre de Proyecto:
o Durante esta etapa, se completan los procesos necesarios para finalizar el trabajo según el plan de Dirección del Proyecto y se entregan los resultados finales. Las actividades incluyen la inspección de obras finales y la elaboración de una lista de pendientes (punch list), la entrega de áreas al cliente o operador, y la supervisión de pruebas y puesta en marcha de instalaciones electromecánicas. Se elaboran finiquitos, se recopilan garantías y planos "As built", y se coordinan la devolución de fondos de garantía y el cierre de contratos. Finalmente, se elabora y aprueba el reporte final del proyecto.
Inspección Técnica de Obra.
La inspección técnica de obra asegura la calidad y conformidad durante la ejecución de proyectos, revisando materiales, procedimientos y procesos constructivos según normativas y estándares. Supervisa el trabajo de los contratistas, verifica el cumplimiento del proyecto, y asiste en la generación de reportes de avance. También elabora y supervisa cronogramas, gestiona la ejecución de instalaciones, capacitación y pruebas, y coordina acciones frente a atrasos o avances. ARGÓN cuenta con profesionales especializados en supervisión de obra civil, administrativa y proyectos MEP (Mecánico y Eléctrico).
Supervisión de Seguridad, Medio Ambiente e Higiene.
Asegura el cumplimiento de las normativas vigentes en el sitio de la obra, minimizando riesgos laborales y ambientales. Este servicio incluye la implementación de medidas de seguridad para prevenir accidentes, el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) de seguridad laboral, y la gestión administrativa con contratistas para asegurar la adherencia a los reglamentos internos. Se elaboran reglamentos y procedimientos de seguridad e higiene, se realizan reportes de disconformidades y se implementa una cultura de prevención. Además, se supervisa la seguridad en actividades peligrosas como trabajo en alturas, corte y soldadura, y espacios confinados.
Commissioning de Equipos e Instalaciones.
Verificación y puesta en marcha de equipos e instalaciones para asegurar que funcionen de acuerdo con las especificaciones del proyecto. Este proceso incluye pruebas, ajustes y la certificación de que todos los sistemas operen correctamente antes de su entrega final, asegurando la eficiencia y seguridad en su funcionamiento.
Acompañamiento Técnico y Monitoreo de Proyecto.
Apoyo técnico y seguimiento durante todas las fases del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución y cierre. Este servicio asegura que las actividades se realicen conforme a lo planificado, identificando y resolviendo cualquier desvío o problema que pueda surgir, y proporcionando informes periódicos al cliente sobre el avance de obra. Además, incluye la verificación de estrategias en construcción para garantizar la correcta ejecución del proyecto.
Logística de Obra.
Planificación y gestión eficiente de todos los recursos, materiales y equipos necesarios para la ejecución de una obra. Este servicio incluye la coordinación del transporte, almacenamiento, distribución y manejo de materiales, garantizando que los recursos lleguen a tiempo y en las condiciones adecuadas para evitar retrasos y optimizar el proceso constructivo.
Ingeniería de Valor.
Proceso de análisis y optimización de un proyecto con el objetivo de reducir costos sin comprometer la calidad, funcionalidad o seguridad, identificando y eliminando gastos innecesarios. Este enfoque multidisciplinario no solo busca ahorrar recursos, sino también mejorar la eficiencia y el desempeño del proyecto, asegurando que cada decisión aporte el máximo beneficio al cliente y garantice un resultado final eficiente y de alta calidad.
Auditoría de Proyectos.
Evaluación independiente de un proyecto para verificar su cumplimiento con los objetivos, cronogramas, presupuestos y estándares de calidad establecidos. Este servicio incluye la revisión de todos los aspectos del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución, identificando áreas de mejora y asegurando que se cumplan todos los requisitos contractuales y normativos.
SUSTENTABILIDAD
Due Dilligence y Líneas Base.
Evaluación de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de un proyecto o activo, estableciendo una línea base que permita identificar riesgos, oportunidades y cumplimiento normativo. Este servicio es esencial para tomar decisiones informadas y asegurar que el proyecto se desarrolle de acuerdo con los principios de sustentabilidad y responsabilidad corporativa.
Estrategias de Carbono Neutral.
Desarrollo e implementación de planes para reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero, con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono. Este servicio incluye el cálculo de la huella de carbono y la identificación de oportunidades para la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la aplicación de medidas de mitigación.
Estrategias Integrales de Sustentabilidad.
Creación de planes de acción que integran aspectos ambientales, sociales y económicos, orientados a promover un desarrollo sustentable a largo plazo. Este servicio aborda desde la eficiencia en el uso de recursos y la reducción de impactos ambientales hasta la mejora del bienestar social y la generación de valor económico.
Eficiencia Hídrica, Energética y Manejo de Residuos.
Implementación de prácticas y tecnologías para optimizar el uso de agua y energía, así como para gestionar de manera eficiente los residuos generados en las operaciones. Este servicio busca minimizar el impacto ambiental, reducir costos operativos y cumplir con las normativas vigentes, mediante la mejora continua de los procesos y la adopción de soluciones innovadoras.
Desarrollo de Modelo de Reciclaje
Diseño e implementación de sistemas de reciclaje, adaptados a las necesidades específicas de cada cliente. Este servicio incluye la identificación de materiales reciclables, el apoyo a la selección de infraestructuras de reciclaje eficientes, la promoción de prácticas que fomenten la reducción, reutilización y reciclaje de recursos y su implementación efectiva.
Economía Circular.
Desarrollo de estrategias y modelos de negocio que promuevan la reutilización, el reciclaje y la regeneración de recursos. Este servicio se enfoca en transformar los procesos productivos y de consumo para cerrar el ciclo de los materiales, generando valor económico y reduciendo el impacto ambiental.
