En el mundo de la construcción y el diseño, una de las grandes preguntas que enfrentan los equipos es: ¿Cuándo conviene tomar las decisiones importantes de un proyecto? La curva de MacLeamy nos ayuda a visualizar una respuesta clara, especialmente cuando se aplica la metodología BIM (Modelado de Información de Construcción).

Creada por Patrick MacLeamy, ex CEO de HOK, esta curva ilustra cómo se distribuye el esfuerzo de diseño a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, y cómo esto impacta en los costos y la eficiencia. La gráfica compara dos enfoques:
– El método tradicional, donde la mayor carga de trabajo ocurre en etapas tardías (cuando los cambios son más costosos).
– El enfoque BIM, donde se concentra más esfuerzo en las etapas tempranas para evitar retrabajos y optimizar decisiones.

La curva incluye tres líneas clave:
1. Capacidad de influir en el diseño: Alta al principio, disminuye con el tiempo.
2. Costo de los cambios: Bajo al inicio, se dispara en etapas avanzadas.
3. Esfuerzo de diseño: Tardío en métodos tradicionales; temprano en procesos BIM.

Adoptar BIM implica cambiar el ‘cuándo’ del esfuerzo. Con herramientas como Revit y Dynamo, es posible modelar, analizar y coordinar desde fases muy tempranas. Esto permite detectar colisiones, evaluar opciones de diseño y prever interferencias antes de llegar a la obra.
En un flujo de trabajo tradicional, muchos problemas se descubren tarde, generando retrasos y sobrecostos. En cambio, con BIM, la información se construye digitalmente desde el inicio, lo que reduce la incertidumbre.

En los proyectos que reflejan esta filosofía está el Aeropuerto Internacional de Hong Kong – Midfield Concourse: Planificación y construcción coordinada con detección anticipada de colisiones